Mindenekelőtt a DiSC-profilok az önismeretről és a kommunikációról szólnak. Arra lettek kifejlesztve, hogy segítsenek javítani a munkahelyi kommunikációt és együttműködést, növeljék a csapatok teljesítményét, valamint hatékonyabbá tegyék a vezetők és menedzserek munkáját.

A DiSC-profilok egy közös nyelvet biztosítanak, amelyet az emberek használhatnak önmaguk és kollégáik jobb megértésére. Ez a tudás lehetőséget ad arra, hogy alakítsák viselkedésüket, és ezáltal javítsák kapcsolataikat.

A DiSC-profilfelmérések résztvevői személyre szabott betekintést kapnak, amely elmélyíti önmaguk és mások megértését, így a munkahelyi interakciók élvezetesebbé és hatékonyabbá válnak. Az eredmény egy elkötelezettebb és együttműködőbb munkaerő lehet, amely szinte bármely szervezetben jelentős fejlődést indíthat el.

A DiSC-folyamat elindításához egyszerűen egy sor kérdésre kell válaszolnod a saját személyes viselkedésedről. Az online felmérések esetében ezekhez a kérdésekhez egy linket küldenek e-mailben, személyes hozzáférési kóddal; a DiSC Classic profil papíralapú változatánál pedig egy önértékelő füzetet kapsz kézhez. Nincsenek helyes vagy helytelen, jó vagy rossz válaszok ezekre a kérdésekre – mindig téged tekintenek a szakértőnek abban, hogy mi fontos számodra.

A DiSC-profilodat ezt követően vagy elektronikusan, vagy kézzel értékelik ki, és elkészül a személyre szabott profiljelentésed.

A DiSC-modell négy fő stílust ír le: D, i, S és C.

• D = Dominancia

• i = Befolyás (Influence)

• S = Kitartás / Állhatatosság (Steadiness)

• C = Lelkiismeretesség (Conscientiousness)

Mindenki e stílusok keveréke, de a legtöbb ember általában egy vagy két fő DiSC-stílus kvadránsába sorolható.

Azok, akiknek a DiSC-felmérésen elért pontszámai közel állnak más stílusokhoz, több stílus jegyeit is mutathatják a személyiségükben. Ez a stílusokat összesen 12 különálló személyiségtípussá bővíti: DC, D, Di, iD, i, iS, Si, S, SC, CS, C és CD.

A kis „i” használata a DiSC-ben egy módja annak, hogy megkülönböztessék az Everything DiSC® és a DiSC® Classic eszközöket más, a DISC-modellen alapuló felmérésektől. Magát a DISC-modellt nem lehetett levédetni védjegyként, de a felméréseket és az azokból készült jelentéseket igen. A kis „i” a John Wiley & Sons, Inc. által birtokolt védjegy része.

Egy átlagos ember profilja általában viszonylag állandó marad az idő során. Amikor valaki újra kitölti az Everything DiSC felmérést, általában nem pontosan ugyanazokat a válaszokat adja. Az átlagos eltérés, amit tapasztalunk, 12 fokon belül van a körön belül. Tehát valakinek a pontja biztosan egy kicsit elmozdul, még akkor is, ha ugyanazt a tesztet tölti ki újra.

Ha két év vagy annál több telt el azóta, hogy utoljára kitöltötted a profilt, vagy jelentős életváltozáson mentél keresztül, érdemes ismét elvégezni a felmérést, hogy a lehető legfrissebb információt kapd.

„Ami változik az élet során, azok a szerepeid és azok a kérdések, amelyek számodra a legfontosabbak. Az emberek azt gondolhatják, hogy a személyiségük változott az életkor előrehaladtával, de valójában a szokásaik változnak, vitalitásuk és egészségük, felelősségeik és körülményeik — nem pedig az alapvető személyiségük” – írta Daniel Goleman egy New York Times-cikkben.

A sikeres emberek eloszlása az egyes DiSC-kvadránsokban valójában meglehetősen egyenletes. Például az értékesítéssel foglalkozók gyakran az i kvadránsban jelennek meg, ahogy azt várnánk, de a másik három kvadránsban is sok sikeres értékesítő található.

A DiSC-et nem előzetes állásfelvételi szűrésre tervezték. Nem mér egy adott készséget, képességet vagy konkrét tényezőt egy munkakörhöz. Ez egy személyiségértékelés, amelynek célja a csapatmunka és a kommunikáció elősegítése.

Állásfelvételi szűréshez olyan bevált, előzetes értékelést ajánlunk, amelyet erre a célra validáltak, például a Harrison Assessments-et.

Igen. Kérjük, lépj velünk kapcsolatba, ha szükséged van a profilokra más nyelveken, például kínai, dán, észt, finn, francia, német, olasz, japán, norvég, spanyol, svéd, török vagy magyar nyelven.

A viselkedés DISC-modelljét először William Moulton Marston, a Harvardon doktorált élettani pszichológus javasolta. 1928-as könyvében, az Emotions of Normal People (Normális emberek érzelmei) című műben ismertette elméletét arról, hogyan vezetnek a normális emberi érzelmek viselkedésbeli különbségekhez az emberek csoportjai között, és hogyan változhat meg az egyén viselkedése az idő során. Munkájának középpontjában a közvetlenül megfigyelhető és mérhető pszichológiai jelenségek álltak.

Tudj meg többet a DiSC történetéről

A Wiley által publikált DiSC-modellben nincsenek stílusbeli „kilógók” (outlierek). Az Everything DiSC felmérések normái úgy vannak kialakítva, hogy a népesség körülbelül 25%-a essen mindegyik kvadránsba. Bár négy különálló stílus létezik, mivel egy személy több stílus keveréke is lehet, az Everything DiSC valójában 12 egyedi DiSC-stílust foglal magában.

A DiSC Classic grafikonon ábrázolja a felmérés eredményeit. A lehetséges eredmények közé tartoznak például az Achiever (DS vagy SD stílus) és az Appraiser (iC vagy Ci stílus) mintázatok. Ezek a mintázatok olyan embereket írnak le, akik két olyan DiSC-stílusban érnek el magas pontszámot, amelyek elméletileg ellentétesek egymással.

Az újabb és pontosabb Everything DiSC modell az eredményeket egy kördiagramon (circumplex) mutatja, árnyalással minden kvadránsban és prioritásokkal a kör szélén. Azok, akiknek a DiSC Classic-ban DS/SD vagy iC/Ci stílusuk volt, valószínűleg azt fogják tapasztalni, hogy az Everything DiSC körben a pontjuk közelebb kerül a középponthoz, és stílusukon kívül más prioritásaik is megjelenhetnek. Például egy Appraiser az idősebb DiSC Classicban a cselekvést, lelkesedést, együttműködést és pontosságot is fontosnak tarthatta. A pontosság azonban nem jellemző a legtöbb i-stílusú emberre.

Azok a facilitátorok vagy coachok, akik olyan személlyel dolgoznak, akinek negyedik vagy ötödik prioritása is jelentős, hasznosnak találhatják a Supplement for Facilitators jelentést. Ez további információt nyújt arról, hogyan került elhelyezésre a pont, illetve mely válaszok számítottak váratlan eredménynek a felmérésben.